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在企业中做绩效考核的都知道，绩效考核有很多种方法，其中360度考核法也比较普遍。
那么什么是360度评价考核？其实它包括四个部分的考核。上级、同级、下级以及客户这四个部分。每个部分至少选择1到2几个人，对同一个被考核者进行评分。
一、360绩效考核法的优缺点
它的优点主要包括以下几个方面：
第一，可以有效避免少数人对评价者发生的光环效应、个人偏见等常见错误现象；
第二，一个员工想要以一个人能力影响多个人是很困难的，可尽量避免人情分，让获得的信息更加准确。
第三，可以反映出不同评价主体对同一评价人的不同看法；
第四，可以较为全面的反馈信息，有助于被考核人多方面能力的提升；
第五，360度考核法其实是让员工进行绩效考核和管理参与的一种有效方式，参与员工管理，在一定程度上增加员工的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，同时还能提高组织承诺以及工作的满意度。
二、360度绩效考核法的问题与难点
第一，360绩效考核有一定的适用范围，小型企业各个角度评价人数不足，某些结果导向的企业是没有必要进行360度评价的。
第二，成本比较高，当一个人要对多个同伴进行评价时，耗费时间比较多，由许多人的共同评价所导致的成本上升，可能超过评价所带来的价值。
第三，还会出现责权利不一的情况，造成滥用职权，在360考核中上下左右都有评价考核他人的权利，而不承担对考核结果的责任。
评价首先是一种人力资源管理的责任，而权利是基于责任的，当这种责任失落以后，剩下的就只有权利时，共同拥有的而不是承担责任的权利，那是非常不好的。
360考核的结果使得没有人对结果承担最终的责任，所以必然滋生不负责任的评价。
第四，还有一点就是信息的真实性判断不足。360考核评价通常是匿名的，接受评价人想对结果进一步了解，找不到信息的
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