闽ICP备2020022160号-5
列位员工：
人人好!首先在这里给人人拜个早年，祝人人身体康健，万事如意，合家幸福!
律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成就斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。我谨代表公司向导向全体员工支出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们事情的家人、支属致以最真挚的问候和最美妙的祝愿。
20xx年，是不普通的一年。南通润创历经崎岖、曲折，却依然抬头屹立。年头历经了一场风浪，员工情绪极不稳固，生产义务又主要，但没有人畏惧、没有人退缩，南通润创人齐心协力，配合前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的人人庭中，起到了传、帮、带的优越作用。我们也采用了一系列方式，成立了生产治理小组、质量治理小组、平安治理小组，通过配合互助，把我们的治理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前事情，优化生产流程，增强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年头三条线,通过人人的通力互助,到年底实现10条生产线(比年头预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年整年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目的和品质治理绩效审核相挂钩，确保了我们的质量，整年终期一次检验合格率在93.5%，离年头目的96%【哪家没本难念的经，老想着自我凄切，没用的，眼光还得朝前看。】也差一点。总之，通过强化治理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着康健、稳固、强劲的生长势头。员工年收入也到达25000元以上，班组长以上治理事情职员年收入到达了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天事情日的事情制度，确保了我们的职工事情日和休息日的稳固。此外，本着人人介入公司治理的精神，我们多听取宽大员工的意见和建议，好比在食堂治理方面、阳光通道的开通，都是对照好的改善。
我们取得的成就来之不易，我们之以是能顽强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直以为，奋斗的身影是最优美的，因此，你们是最优美的。在此，我再次向对润创生长有过辅助、支出过起劲的每一位员工示意衷心的谢谢，由于有你们才有润创的今天。
成就是人人有目共睹的，是值得一定的，但取得的成就只能代表已往。在看到成就的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们往后矫正，以便我们往后提高。在以往的事情中，我们班组长的作用显示得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有根据尺度流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与治理职员之间的信托度还不够。往后，我们将通过仔细的事情，解决相同的问题，确立一种相互信托的状态;进一步规范生产流程，执行生产现场治理;增强班组长与成员的相同、互动，明确事情目的，而且制订目的有依有据。在接下来的事情中，我们将主要通过这些方式来解决我们存在的问题。
20xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具时机与挑战的一年。20xx年，公司的生长前景广漠，我们的生产规模目的为16条生产线，员工总人数450人，年产目的146万件;谋划模式目的为外贸、内销模式配合有序开展;并作育人性化的协调企业文化。在工资待遇方面，我们将通过起劲让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。然则，在面临竞争愈加猛烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的义务很艰难。
在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的生长：
首先，放置招工是我们事情的重中之重，人人将通过多种途径，好比靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目的计划为导向，事情细化，主要通过GS、PDCA审核，有用地实行绩效审核。第三，实现治理的内陆化，这主要体现在我们将进一步选拨内陆人才充实到我们的中高层治理队伍中。第四，施展IE事情组优势，在现实生产过程中，我们的IE组将施展努力的作用，遇到对照难的工序，提前对员工举行培训，班组职员不够，IE组实时介入，以补不足，并实验单件流生产模式。第五，增强培训，对员工举行平安生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长举行平安生产、职员治理及相同交流艺术等方面的治理培训;对公司办公室治理职员举行“若何做好治理事情”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部旁观资料片等形式来举行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取宽大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的协调企业。另有就是营业部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门职员在总公司吸收培训，也是为采购部的建立打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于实验，敢于挑战，齐心协力，配合冲刺年度谋划目的。
我坚信，有总公司作为我们顽强的后援，有我们优异的润创员工的起劲奋斗，我们必然会续写又一页华美的篇章。润创的生长历史将永远记着我们曾为之支出起劲的心血和汗水。
不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成就而志得意满不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，2015年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的门路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注事情的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目的就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累到达质变的升华。
昨日的乐成带来了今天的喜悦，今天的起劲昭示着明天的绚烂，让我们团结一心，加倍起劲，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿人人新春快乐，阖家幸福，事情顺利，康健平安!
谢谢人人!
列位向导、列位同志：
今天是XX月XXX日，再过XXX天我就在XXX局事情整整一年了。回首已往，感想颇深。一年的磨炼使自己头脑更成熟，事情也有所成就，但这些成就的取得与省、市局的正确向导分不开，与班子成员的密切配合分不开，与全体干部的辛勤起劲分不开。在此向人人示意衷心地谢谢!下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之处。
公司停電通知范文讀書啊，我相信但有朗朗書聲出破廬，遲早有一日有萬鯉躍龍門之奇象。公 【一個人的知識面是一個圓圈，知識儲備越多，圓圈越大，接觸到的面積便越廣闊，便能掌感想之一，做为一名向导干部必须要有责任心。上任伊始，我感应一种亘古未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信托，另一方面来自我自身履历的不足。然则，我照样充满信心地来到了XXX这片热土，我想首先我要增强自身的责任意识。这是做好市局党组交给我的重任、带好XXX局这一班人、收好每一分税的主要条件。有压力才有动力，有主要感才有紧迫感。以是我想我既然来了，就必须对上级卖力、对我的干部卖力，
感想之二，向导干部要有驾驭全局的头脑和能力。我以为，作为一个小局的向导也要树立全局听头脑，也要磨炼驾驭全局的能力。这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个局的卖力人在头脑上要“站得高”。也就是说要善于从宏观上掌握整体事情思路，部署任何一项事情都要与省、市局的治税头脑保持一致，同时要连系本局现实，指导全体干部转变观念，树立全局一盘棋的头脑。这样才气制止凭小我私家喜欢出发，导致左支右绌的误差局势,才气保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。
感想之三，群众是一切事情的气力源泉。x局长来我局调研时十分中肯地提出了一个鲜明的看法，那就是税收中心事情最终就是征管事情，征管抓好了，收入自然会上去，要从关系上要税，从人情上要税。这一看法可以说切中税收事情要害，从中我受到的启发是，要抓好征管一定要抓好群众。制度是靠人落实下去的，再完善、再有用的制度得不到落实或执行不到位即是白纸一张，不完善的制度认真执行会收到对照好的效果。以是说做好群众事情是要害，然则怎样能做好群众事情，我以为既要严酷治理又要敬服有佳。首先是“严管”，放任自流即是害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法，执行制度必严肃，落实政策必到位。其次是“敬服”，不敬服群众的向导不是好向导。只有体贴群众的痛苦，领会他们所想的事情，辅助他们解决生活上的难题，才气充分调动起他们的努力性，让他们清扫后顾之忧，专心致志地投入到事情中去。
感想之四，向导干部必须率先垂范。做官如做人，为人正派为官才气公正严正。这是我的一个看法。向导干部不管官位巨细，其一言一行都是群众的一面镜子，岂论在事情纪律方面照样在清廉自律方面都为干部起著表率作用。以是决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如一、言出必行。放下一切私心杂念，专心致志地投入事情中去。在XXX的这几个月，我们在干部任免、主要建设项目放置、大额资金使用或重大决议等问题，都严酷按决议程序和议事规则举行团体决议，增加了事情透明度,便于群众监督。
管住自己，就一定能管住自己的干部。这是我的又一个看法。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们清廉自律，自己自己要清廉。与此同时，还要为干部们缔造能够清廉的条件。从开办食堂这件事上来说，杜绝了许多人到纳税人中吃喝问题，同志们也有了拒请的理由。应该说，近一年来，我对自身、对团体的廉政建设都十分重视，严酷按市局要求和各项廉政制度做事，对大宗物品采购、人事任免、基建工程等重大事项都采取了团体讨论决定的方式，同时为防止下层干部的不廉行为，我们召开了义务监督员座谈会，并在全地区推行了政务公然，有用地遏止了腐败现象滋生。
感想之五，要努力激励副手和中层干部施展作用。事无巨细，事必躬亲有时体现了向导事情的认真仔细方面，但有时会约束中层干部的手脚。做为向导要掌握好抓大与放小的关系，围绕中心事情去部署详细事情，让副手和中层干部充分施展好桥梁和纽带的作用。这样宏观决议与微观指导相连系，头脑教育与能力培育相连系，才气让每个干部在组织收入和在执行公务过程中既施展才气又不违法违纪，让他们在进一步明白若何严酷执法的基础上更好地为纳税人热情服务。这样才气使我们的事情形成齐抓共管的优越局势，才气做到一级指导一级、一级对一级卖力，根本问题得到解决，两个文明建设自然会上新台阶。
干好事情的刻意和信心都有，主观念头向好的偏向生长是人人所想，但事情中出偏失足也都在所难免，我想每小我私家都是在不停的总结与矫正中取得提高的。下面就剖析一下自己存在的不足之处，请向导和同志们给予指正，以便我在往后的事情中加以改善。
问题之一，深入下层调研少。对下层事情的现实掌握不十分透彻。剖析这一问题，从主观上讲，向导分工卖力制，把事情都推给了副手治理，事情过于松手;从客观上讲，自来到XXX局，事务一直繁杂，没有很充欲的时间深入下层搞调研。前几天发动干部普遍给班子提意见时，有的同志就提出了这一问题。让我更深刻地认识到不管主观原因照样客观原因，不深入现实调研自己就是一个向导者的问题，掌握不了第一手材料怎么能够统领好全局的事情。
在这里我要做一下自我检讨，以前自己总以为对照体贴群众，以为年节为干部办点福利，开办食堂，多发点奖金就是体贴同志了。事实上这种想法纰谬，同志们在一起事情是需要头脑交流的，向导干部与一样平常干部更需要面对面地谈心、谈心。从这个角度上讲我做得远远不够。不谦虚地说，与一样平常干部谈心少，现在另有部门同志不熟悉，更谈不上知道他们有些什么想法了。
因此，往后我要按x局长“三个对照，三个反思”的讲话精神，进一步深入明白和牢靠树立党的“从群众中来，到群众中去”的群众看法，从现在起多深入下层，多搞调查研究，多谛听群众意见，实时掌握干部的头脑动态和普遍要求。同时要将干部、党委政府以及企业的一些美意见征集上来，认真整理加以研究，形成决议后再部署下去。这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，调研才气收到实效，事情才气取得更大的提高。
问题之二，事情部署多亲自检查少。主持事情以后，我总以为有许多事要办，对下面要求多，加之自己性子急，还要求做事质量。自已往往把事情部署下去之后，交给分管局长卖力，很少亲自督促检查，或者只是过问一下，有时部署多了连过问都忘了。现在回想起来这种有始无终的做法不利于事情的贯彻落实，体现到x局长讲的“三个对照，三个反思”就是自己的事业心强，而责任感不是太强，在这里也有需要举行自我指斥。说实话，做为一个下层的分局局长不但要宏观上掌握全局，更主要是摒弃做官的头脑，树立服务意识。既要懂营业，还要懂现实操作;既要懂治理，还要擅于做详细事情，成为行家里手。以是往后我刻意一方面要抓好宏观调控，另一方面还要抓好详细治理。战胜浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自督促检查，真正发现新问题，使决议更符合现实，有用地制止瞎指挥，推动事情向前生长。
问题之三，学习不够深入。当前事情形势对我们国税干部的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。然则自己无论在政治理论学习照样营业学习都不够深入仔细，特别是与其他局长在一起学习的时间少，而且学起来粗枝大叶，不做深究，往后要进一步正直学习态度，进一步探索学习方式。
问题之四，小节问题需要改善。好比：事情方式有时简朴;情绪急躁、爱发脾气;开会接、打手机，与他人语言、吸烟;岂论是不是应酬，喝小酒的偏差还存在。这些都是我自身的弱点，真诚希望同志们在往后的事情中提醒我、督促我，以使我尽快加以矫正。
固然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，另有许多没有察觉的瑕玷，需要在与同志们的进一步交流中发现和改善，需要在坐的向导和同志们给予中恳的指斥。总之，往后，我愿和人人一起在开拓中前进，在前进中开拓，保持努力进取的优越精神状态;和人人一起团结奋斗、施展优势，起劲开创国税事情的新局势，使自己在往后的事情中进一步走向成熟!
谢谢人人。
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