闽ICP备2020022160号-5
时光荏苒，20**年很快已往了，回首已往的一年，心里不禁感慨万千。从纺西街的完工验收及纺四路开工到年终、这一年的事情一幕幕的在眼前闪过。在总公司向导的关切和指导下，在同事们的相互关爱与事情配合下，在事情实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20**年一年来的事情情形做以下汇报：
（一）20**年整年事情内容
20**年我卖力施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程条约内包罗电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。条约外包罗土方换填约3500m3，土方加16%白灰处置约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20**年10月24日举行开工典礼，20**年12月14日机械进场施工。现在已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，停止现在累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时歇工。
（二）整年各项事情完成情形
（1）工程质量完成情形
A纺四路西段市政工程于20**年8月份开工至今，我作为项目经理，立刻最先了项目部的组建事情。首先凭据该工程的特点要求，建立了质量治理体系、项目治理目的和治理职员岗位责任制。工程开工以后，我们严酷控制施工质量，从基础最先，一步一个脚印的举行。管道工程是隐藏工程，重点控制施工中各个环节，只有增强对施工中各个环节的质量控制，才气防止种种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。门路工程重点控制路基丈量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部职员的质量争先意识。在整个工程施工时代，我们认真举行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经由项目的认真控制，所有施工内容相符自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目的。
B灞河右岸河堤治理工程于20**年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村局限内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将周全睁开大局限施工。
（2）工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后，我根据条约要求工期，组织制订了施工进度网络设计、机械及劳动力设计。而且凭据施工进度要求，与各个施工班组以及治理职员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出详细的详细要求。在生产过程中，我凭据现实情形，通过制订月设计和周设计，对整个工程生产举行了控制治理。从整个工程进度来看，与原条约工期相比有滞后，但照样到达了甲方要求的进度。为20**年春季施工减轻了事情量，以确保整个工程能够顺利完成定时交付。
（3）平安治理
施工进场的准备时代，我组织项目部对全场的施事情业区举行了计划部署。凭据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安治理作为一样平常治理的重点。为此，我从以下几个方面增强了治理事情：
①增强平安手艺交底事情。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来增强职工的平安意识。
②增强平安检查和巡视，实时发现问题，实时整改，杜绝平安隐患。增强工地临边的平安防护。
③施工中，定期举行现场暂且用电检查，实时发现平安隐患，实时举行修理替换。整个施工时代，未发生平安隐患，到达预期平安生产目的的要求。
（4）质料、降本和人工费的治理
质料治理中，我凭据施工预算，组织制订了施工质料需用设计。质料使用中，我要求人人坚持限额领料制度，凭据施工预算，放置项目治理职员实时统计各个班组的施工内容和数目，而且实时与预算量举行对比剖析，控制各个分项工程的质料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和质料，消耗质料根据预算量举行审核，每分项举行统计，发现虚耗时实时纠正整改。周转质料使用完毕后由班组统一返还，数目不足则由各班组卖力赔偿。
（5）整年事情存在的不足
①工程质量：施工时代，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为建立优质工程，我仍需加大起劲，提醒自己对后期的质量治理需要进一步增强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。然则与条约工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）举行对比，进度较慢。还需要自己进一步增强进度治理、总结不足，增强人力组织，填补前期施工的不足。
（三）20**年事情设计
在新的一年中，我将从以下几点作出起劲、作好事情。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目治理事情：
纺四路西段门路工程在20**年的事情为油面铺设、人行道工程及项目收尾事情。灞河右岸工程20**年事情量大，时间紧、义务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，努力组织好人力投入，确保工程根据预期要求所有完成，保证整个项目的准期交付使用。
朱自清《春》優質課教案讀書啊，我相信但有朗朗書聲出破廬，遲早有一日有萬鯉躍龍門之奇象。 《春》是著名 散文 傢 朱自清 先生的散文，從文章的字句中，我們可以感受到語言的美②增强营业知识学习，继续提高治理水平：
随着时代的前进、新手艺的运用，必须举行专业手艺知识的再教育。以是，在新的一年中，我将继续起劲增强学习专业知识，我信赖只要起劲，就会有用果。另一方面，努力学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高头脑熟悉，开拓视野。
③进一步作好施工治理事情：
20**年的事情中，我卖力的工程只管有一定的成就，然则仍然存在许多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结已往，才气更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，项目治理职员不能松懈，只有全体治理职员密切配合，各负其责，才气作到施工各个环节环环相扣，整体事情才气井然有序。二是物的治理。也就是质料的治理。20**年，我将继续在项目治理中作好限额领料制度，而且进一步细化，定期与工程预算量举行对比剖析，找出不足，制订对策。三是法的治理。也就是施工方式的研究和治理。在公司各项预防措施的基础上，连系工程现实特点，举行优化和改善，形成一套行之有用的施工方式，以便于指导施工和工人操作。
④实时解决调换、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度体例，准确实时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了20**年这一新的劈头。往后我将加倍起劲事情，增强学习，实事求是，完成事情所需义务，强化意识，体贴同事，体贴向导和公司建设，为人生直立坚实的目的，用苦干回报公司，用知识厚实自己，让自己能在项目经理的事情和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的孝敬。
一、小我私家事情总结
20xx年悄然而逝，回忆已往的一年，有成就也有不足。
我于20xx年x月x日进入内蒙古***房地产有限公司，并于3月x日进驻*****住宅工地任项目经理，至今一年已经已往了，在公司的鼎力支持指导下，战胜了许多难题，走到今天，极为不易，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量大，施工治理局限广，现在一期主体工程所有竣事，下一步的施工义务虽然异常艰难，但我照样有信心、有能力完成各阶段工期目的。
***是*****高端住宅小区，工程开工以后，我们严酷控制施工质量，从基础最先一步一个脚印的举行，模板工程重点控制结构尺寸和支持牢靠性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体治理职员及各施工班组，严酷控制要害工序，要害部位施工质量，整个主体施工过程中，经由项目部的认真控制，施工所有内容相符设计要求，到达了预期的质量目的。
***开工以来，我根据公司要求制订3个月完成主体封顶，惋惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不实时，以及劳务队资金实力不强，未能在设计下完成，但也基本靠近目的工期，平安治理，施工进场准备阶段，我组织项目部按内蒙古自治区平安要求，凭据机械及质料使用情形，组织部署与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、平安至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务职员的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支持体系和临边防护是平安治理的重点，为此我从以下几个方面增强治理：
1、增强平安手艺交底事情，通过进场平安教育，上岗时项目部全体治理职员对入场职工举行岗前教育，来增强职工的平安意识。
2、增强检查和巡视实时发现问题、实时整改、杜绝了平安隐患，同时对现场的临电及所有装备由项目部统一举行检查，及格后方可使用，要求劳务班组自有的装备定期的维修、调养和检查实时发现平安隐患，实时举行修理替换。整个施工时代未发生过一起重大平安事故，保证了广大职工和劳动职员的生命平安，到达了预期平安目的的要求。
二、项目部整体事情总结
一年来事情有收获，有提高，也有不足和瑕玷，在综合治理上还不到位存在破绽，在项目没有条约没有单价的特殊情形下，若何控制成本的方式和措施还需进一步研究。
生产设计完成情形和工程详细形像：甲方、监理方相对知足，但我们以为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一定差距，主要是：天气、质料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身人力、装备、资金等问题，但只要条件具备，项目部照样能昼夜一直组织施工。例如所有楼座从基础开挖到出±0.000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转质料、职员不足时没有接纳较好措施，这若干有些遗憾，劳务班组也是种种理由，好比资金不到位等，施工治理起来难度较大。
在质量上，项目部控制的比较好，发挥了相关职员的作用，各负其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎情形，未实时控制，也存在不是要害部位质量就不严酷把关的问题。在全员往后的事情中，质量意识上还有待进一步提高。平安生产应该说，我们照样把平安事情摆在了头条位置。把平安生产始终贯穿到整个施工过程中，公司向导也对平安事情高度重视，相关治理职员具备了管生产必须管平安的头脑，使平安事情真正的落实到了实处，平安资料齐全，平安防护基本到位有用，在分包队伍多又交织施工用电岑岭时做了大量的用电治理事情，一年来我项目部没发生任何平安事故，但也存在生涯区分包宿舍用电治理不细不严，有私拉乱接征象，施工现场个体部位平安防护跟的不实时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们往后事情中足够的熟悉，真正做到防微杜渐，平安第一。
成本治理在无清单单价的特殊情形下，若何控制成本是摆在我们项目部的一个新课题，在质料上执行分包，工长提量对比，虽然我们在成本治理上作了一些事情，取得了较好的效果，但在治理上仍然不细，在质料使用杜绝虚耗上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们继续提高全体员工成本意识，增强各项治理事情，为公司【有些话不说就是个心结，说开了心头就有个伤疤，两者未必有利害之分。】争取更大的利润空间。
手艺治理上，在图到马上施工、方案化整为零的情形下，知足了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、丈量义务重的情形下也没有影响施工正常举行。食堂在向导的鼎力支持下，到达了职工知足，我们生涯的越来越好。
一年来的事情实践，非常高兴的看到，我们项目部每一个员工都有了提高，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严酷要求自己、遵守纪律。有的员工在事情岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶营业，不怕事情多繁杂，不管分内外都起劲做好，所有的一切让人欣慰，让人感动。记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾言语流露出对我们持怀疑态度，通过一年的实践功效已证明了我们的实力，我们现在可以骄傲地说，我们能行！但在我们的项目部也存在个体不和谐音符，也有的员工份外事情不爱管，也有的对自己要求不严酷，我希望你们战胜各自的不足，成为完全及格的土建人，一名好治理员。
三、明年事情展望
20xx年，我们又迎来新的一年，我们面临的义务加倍艰难，我们一定要增强劳动组织，协调好各分包单元，战胜以包代管头脑，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产设计。明年平安事情难度大于今年，分包队务多、施工职员杂、工期紧、义务重、交织立体作业多、施工用电局限大，平安生产加倍艰难但我们必须树立平安第一的头脑，预防为主，常抓不懈，确保平安生产。
四、对公司的生长建议
我希望公司能够在楼盘选型及市场定位方面多观察、多对比、多剖析、不盲目、不急急、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为**地产生长壮大添砖加瓦！忠心的祝愿公司的向导及家人在新的一年里幸福美满！
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