我,因不满降薪,被老板拉黑了

2021-10-29 07:10:16 投诉/举报

该怎么明白「上班」这件事,现在对老板和员工,都到了要害时刻。

「老板把我微信拉黑了。」叶田说,公司要求事情量提升 1 倍,人为发放 30%,来共渡新冠疫情,「老板还要给我家人打电话来说这件事」。由于没赞成老板的要求,得到了上诉的反馈。

叶田是在一家新媒体公司做文案,她说,公司销售部的同砚也被拉去写文案了,她不明白意义在哪。相似的职场「转型」、失业案例也在种种新闻网站、社交媒体上流传着。可见,老板们确实急坏了。

坏消息险些填满了 2 月份。仅仅一个月的时间,众多行业完成了「被迫」洗牌。危急中,受到冲击最大的无疑是中小企业。这也相符一直被诟病的风险与财富分配的逻辑:财富在顶层蕴蓄,而风险在底层蕴蓄。

在资源隆冬和疫情阴影的大环境中,中小企业们的脆弱性在被放大。谋划成本、组织治理、商业模式等泉源性问题重新摆在眼前,似乎无解。疫情成为了压倒「不合理」的最后一根稻草。

但这一切都在意料之中。德国社会学家乌尔里希·贝克在 2004 年出书的《风险社会》一书中提到,我们当下的就业系统与劳动谋划状态沿袭自 19 世纪的工业社会,主要服务于制造业,它的三大支柱是:劳动法、事情场所和事情时间。

然而,对于当下的知识经济来说,这个系统的问题是,它是时间上的组织尺度,从一最先就不是效果导向的。问题出在了根儿上。

「数字化正在消解工业社会的轮廓,但又没有泛起什么新事物。这只是解释,新的转变泛起在了组织层面,另一种社会形态正在形成中。」乌尔里希·贝克说,这为企业们带来了重修网络、打破势力款式的时机。

危急又放大了这种「变化」的时机。

毛泽东早在《矛盾论》中就说道,社会的转变,主要是由于社会内部矛盾的生长,即生产力和生产关系的矛盾,新旧之间的矛盾,由于这些矛盾的生长,推动了新旧社会的代谢。

在已往一段时间里,远程办公与天真用事情为两个代表,对应着生产力与生产关系;同时,他们也瓦解了工业时代三大支柱中的「牢固事情场所」与「牢固事情时间」两大要素。

两者配合勾勒出了一幅新的模糊的「未来」组织图景,关于公司的形态、关于风险与财富的分配逻辑、关于什么是及格的治理者以及新的职业发展路径。

远程办公的意外收获

「疫情竣事后,我们会继续实验远程办公。」夹克说,底气来自于这段时间的「意外收获」。

夹克是外贸应用「AB 客」的 CTO,公司旗下的 APP 服务于外贸领域。团队漫衍在北京、上海、郑州三个地方。夹克告诉极客公园(id:geekpark),远程办公时代给他的感受就是「高效」。

在招聘上,「最快的一次一天完成 4 轮云面试招聘,通过云招聘、云入职、云破冰,并第二天最先远程事情。」

此外,他以为远程治理要求事情加倍的「数据化」,「好比研发评价数据化、项目看板化、一样平常学习竞赛化、对照排名化。实行这些之后,许多事情的开展反而变得加倍自动、顺遂。」

高效还体现在集会上。「实在,坐班的时刻,集会的频次不如远程办公多,甚至远程办公的时刻集会的效率更高(目的感更强,空话更少,更准时),集会也形成了规范,会前做什么,会中做什么,后续跟进什么,设置了明确的规范和指标。」

复工后,字节跳动副总裁谢欣曾分享过类似的履历,在字节跳动,开会叫做「飞阅会」。集会的发起者要在开会前写一个详细的文档,包罗将要讨论的事项、详细方案等内容。开会前半小时,人人在一起默读,写批注。等人人看完后,主持人会针对提出的问题,举行解答、讨论。

在疫情时代,这样的事情方式迅速扩散进了更多的公司。有业内人士以为,远程协同不仅仅应该是当下的应急手段,还应该成为日后公司的必备手艺。

美国软件公司 Basecamp 的团结创始人 Jason Fried,示意远程办公并不会影响商务互助,他在《重来》中先容,从公司在 1999 年建立最先,「跟我们见过面的只有寥寥几个,绝大多数客户都远在千里之外。我们很少搭飞机已往握手交际,我们远程事情。」而他们的客户当中不乏惠普、微软这样的大企业。

不外,在家办公也难免会遇到一些手艺、治理模式之外的问题。夹克示意,解决在家办公的问题,企业也需要家人的支持。「我们给显示优异的小同伴们颁奖,奖金不多但不是给公司的小同伴们,而是由 CEO 直接通过微信群视频相同表彰之后,颁发给小同伴们的家人。我们异常喜欢和享受与我们的同伴、家人们相同和颁奖的感受,简直棒极了,这也为小同伴们争取到了家人极大的支持。」

作为一名延续创业者,夹克以为,「优异的人实在不需要以传统的方式举行治理,远程办公相比于传统坐班会打破地理的局限,更好地辅助我们吸引全球的优异人才加入。」

新用工方式

「实在,即便是没有疫情发生,一些企业也会晤临着消逝、倒闭的风险。企业能否活下来,除了现金流之外,也看它的营业在疫情之后是否有好的远景和生长时机。」用友薪福社团结创始人、用友合资人社会化营销系统创始人牟丽英示意,「疫情时代是一个很好的团队练兵的时机。」

人力成本在这次疫情中尤其困扰着许多企业主,牟丽英告诉极客公园(id:geekpark),用友薪福社在已往四年一直在推广新的用人解决方案及服务——社会化用工,这种用人方式会极大地降低人力成本。「由于社会化用工是事后付费,员工没有「提供义务效果」之前,企业是不需要支付任何待遇的。」

所谓「社会化用工」实在属于天真用工的范围,但与兼职、外包、共享员工差别,同时它也类似于保险经纪人的模式,但也差别,「它不是为了暂且弥补企业劳动力不足的问题,而是为了企业的规模化生长而降生的」。

这种用工方式对照典型的案例是,滴滴等出行平台与司机的互助模式,云集等社交电商与房地产领域的全民营销、裂变模式。

牟丽英解释道,社会化用工的精髓是允许公司与大量的小我私家互助,实现与全民互助的逻辑,进而实现营业的指数级增进。「小我私家与平台是互助的姿态,而不是雇佣。」同时,与传统营业全流程自己负担的代理商模式差别,平台通常会提供培训、方案输出、专家支持等全方位协助。

薪福社自己也在实践这样的模式,从 2017 年最先便建立了社会化用工模式的「用友薪福社合资人系统」,来推广自身的社会化用工整体解决方案。这套系统吸纳了大量拥有 ToB 行业从业履历、销售履历、创业履历和企业客户资源,HR 从业者、财政从业者、互联网从业者、公关传媒从业者、宝妈再就业等垂直群体中的中高端人才。

许多公司心目中理想的员工是:20 多岁,没有业余生活,1 天事情 14 小时,在办公桌下打地铺留宿也不会溃逃。但现实是,1980 的时刻,中国社会的岁数中位数是 22 岁,而现在,是 40 岁。年轻人快不够用了。透支式的、996 式的事情模式并不值得张扬。

「许多人为了平衡家庭与事业、事情时间自由,会选择做微商或者保险之类,但这些对于他们而言会有落差,而且他们曾经积累的职业优势、资源没有办法发挥出来。」牟丽英弥补道,社会化用工的模式解放了拥有 to B 资源但没有企业资质的小我私家,这也会辅助一些人突破职业瓶颈。

凭据薪福社提供的资料,停止 2019 年 12 月,「用友合资人」系统已有 600 位合资人加入,其中 100% 精神投入人数占比约 6%。2018 年加入的第一批合资人中在 2019 年整年收益已有 4 位过百万。其中最高收益达到了 840 多万。现在每月收益稳定在 20 万以上的近 20 位。

牟丽英以为,「传统雇佣制与社会化用工相比,传统的治理逻辑转变为了运营逻辑,公司与员工之间的关系是同等的而不再是控制;另外,员工的自我驱动力是不一样的,一个是打工心态,一个是老板心态。」

现在,社会化用工的模式主要应用于营销和服务类营业上,这类营业需要具备的特点是:事情效果可以量化,可以凭据业绩效果举行利润分配。

突破最后一道防线

海内软件公司 PingCAP 一直坚持远程办公,其创始人黄东旭在接受混沌大学采访时坦言,阻碍远程办公的不是手艺问题,实在是治理模式的问题。他说,一家远程办公做的好的企业,背后一定有一套流程和完善的治理模式。只有远程办公的形式,而没有配套的流程制度,这属于战术上的用功,战略上的懒惰。

一家公司若是计划接纳社会化用工的方式举行运作,也会涉及到许多维度的调整,包罗公司的组织架构、营业流程、财政的设计等等。

但无论是探索新的办公方式照样用工方式,都需要治理者举行治理头脑、企业文化的转变。若何能够做到效果导向,而非形式主义才是要害。疫情之下,这两种探索都指向了一个趋势,就是公司与员工关系之间的扁平化以及效果导向的利益分配方式。

也如陌陌 COO 王力所言,公司和员工首先应该保持既纯粹又美妙的款项关系,在这个基础上,再思量是否可以生长出更有层次感的关系。

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