导师马云，少年丁磊，诗人黄峥

5 月 30 日，丁磊公布了网易上市 20 年来的首封致股东信。

信中丁磊首次回覆了 20 年来外界对网易的生长战略、速率以及界线的疑心，并提出了网易未来的生长方向。在信的末端还「官宣」了网易即将回港上市的新闻。

网易上市20年，丁磊公布首封股东信

没有太多意外，「三石哥」的股东信迅速在互联网圈刷屏，并在朋友圈、微博上获得了网友们的清一色好评。

股东信可能是体现公司和创始人价值观的最佳窗口。从大量包罗股东信在内的谈话里，我们能够窥见企业家们的所思所想，他们的性格，他们的天下观，和他们的「发心」。

对照为人熟知的，像是贝索斯 20 年来孜孜不倦地将长线谋划理念向投资者通气，巴菲特每年的股东信更是被奉为商业经典。显然，人们希望从信中读到的，远不止是公司近期的运作总结，而是这些商业首脑们的思索洞见。

令人感应兴奋的是，中国也最先有越来越多的企业家，借助股东信向外界阐释他们的商业哲学。

现在来看，科技圈里，尤以马云、丁磊另有黄峥的股东信最具代表性，也最能体现个人风格：马云最远大，丁磊最真诚，黄峥最诗意——三位性格迥异的互联网大佬，在股东信中显示出截然差别的商业哲学和谋划理念。

而加倍有趣的是，这些理念也渗透到了他们公司的生长路径之中。以此为切入，我们能够多一个生动角度，重新明白三家企业的前因后果。

01 心系天下的马云与阿里

在马云的诸多股东信和公然谈话里，马云一直在强调的是「愿景」和「使命」，在我看来，马云实在想做一个拯救商业天下的下凡仙人，他的头脑永远是天马行空的，他想解决的事情，多半是心系天下的。

现实天下里跟商贸流通有关的行业顽疾，他不是选择绕开，而是选择亲手去做一个新物种出来，物流产业落伍他就成立了菜鸟，并入股了市面上泰半的快递公司。好比生鲜电商有难度，阿里就自己做了盒马鲜生，来给整个水果生鲜行业打样。

每一个类似支付宝、菜鸟抑或是阿里云和钉钉这样的产物，都并非一时兴起，而是来自于三五年前甚至是十年前的超前计划。

就像马云在 2018 年 10 月最后一次以董事局主席身份公布致股东信时写道的那样，「阿里巴巴从来不为看得见的机遇结构，永远只为未来投入。」

马云极其注重久远的计划，他的兴趣点是着眼于充当现实商业流通中的基础设施，和 musk 热爱造车造飞船，把人送到火星差别，马云的兴趣点是解决流通领域的一切障碍。

好比，当电商面临支付问题时，马云的计谋就是自己做，于是有了支付宝雏形，从而解决成交率问题，阿里云同样也是，传统 IOE 结构，不适应互联网时代的高并发运算，马云照样决议自己上手做，一投入就是 10 年，亏掉数百亿后，终于等到了全社会数字化的风口，现在也成了全社会的主要基础设施。

然则，这一切的另一面也说明，这是一家为了历久能够牺牲短期幸福感的公司。

阿里是一家永远保持重要感的公司，一直在为了一个略显遥远的愿景负重前行。有种苦行僧般的修行历程，和舍弃小我 成就大我的组织文化，这内里没有相敬如宾的界线感，更多的是红红脸出出汗的重要感。

重要感能增添组织的紧密度，员工会加倍全情投入，为此，即便是相对位高权重的高管，也必须服从组织的频仍调动，不论是「洒泪斩卫哲」，照样「重罚蒋凡」，相比许多公司「刑不上医生」的特色，这样组织文化独具特色，这内里包罗一种使命感驱动之下的全员重要感，亦和马云自身的使命感同气连枝，这些从马云的多个谈话里都能窥见。

现在已经卸甲归田的马先生，或许不会再公然致信给股东，但他的谋划哲学早已在 20 年里渗入阿里血肉。

02 「少年气」的丁磊和网易

区别于马云在股东信中描绘的 Big future，丁磊的股东信用语相当平实、真诚，没有远大的商业观点，而通篇可见的，只有「信赖」、「热爱」、「用户」。有着名广告人评价称：「文艺青年坐镇的网易，写个股东信都能文笔优雅到没有铜臭气，全篇都是赤子之心。这在普遍喜欢造新词拽数据讲家国情怀的互联网动物王国里，稀有得像个书法少年」。

在信中，他坦露了自己对互联网行业的怪异认知：大佬们最爱的「战略」，被他界说为一个被玄学化的观点；人人追捧的快、风口，对他来说意味着失去感知美妙的能力；当理想与现实冲突时，他宁愿「尽可能对理想多左袒一点」；上市 20 周年来首发股东信，他选择将「热爱」放在首位，写入题目。

这些怪异的认知，也给网易注入了特殊的文化基因——乐感文化。相较于其他大厂的枕戈待旦，网易强调的是热爱和活力，给人的感受加倍轻松愉快，所做的产物，从邮箱到网易游戏，从云音乐到网易严选，甚至味央黑猪，有道公然课，也一直关注人的幸福感。

这种乐感文化，体现在丁磊身上，还显现出一种现代社会难能可贵的少年气。

坊间有许多关于丁磊的趣闻轶事，镜头前的丁磊也永远是以一副笑呵呵的轻松面目示人。包罗在著名的乌镇夜宴上，也是丁磊带着自家好酒好肉，攒局宴请诸位大佬。

在丁磊的饭桌上，我们能感受到这个圈子里少有的快乐能量——通常剑拔弩张的余承东和雷军，能碰杯对酌；以吃货自居的周鸿祎，在尝过味央猪后也是直言「真香」。

丁磊在信中归纳综合网易特有的阿甘式理想主义哲学，「像个傻瓜一样，为一件事坚持，为一个念头疯狂，总有一天我们会找到想要的谜底」。

如果说丁磊和马云都有理想主义，那么丁磊的理想主义和马云的理想主义差别在于，丁磊的重心加倍生涯化，意见意义化，更具人文关切，马云则加倍效果导向，工具导向，更追求效率化。

后者更多体贴的是家国天下，是敢叫日月换新天的远大图景，而丁磊和网易，则是生涯哲学和商业哲学的高度连系，体现了一种表里如一的真诚与「小确幸」。

站在用户视角的网易很少追逐风口，你也很少能够在种种烧钱大战中看到网易的身影，这实在也是这种不焦虑不重要、专注热爱的乐感文化在网易的商业哲学里留下的烙印。反过来，由于热爱，以是网易的产物中，用户也总能感受到创造力和对细节的精雕细琢。

好比说，丁磊自己就是一个资深音乐爱好者，音乐涉猎极为普遍，在网易云音乐产物界面中，虚拟黑胶唱片的转速是丁磊和产物团队搬来黑胶唱机考察，然后经由数十次实验频频调治的。在丁磊看来，要把产物做到极致就需要注意到每一个细节，最合适的转速能让人感应愉悦。

又好比，以前在网易严选上经常能看到被「三石私物推荐」，丁磊还会专门给商品撰写推荐语。厥后严选上专门开拓了一个「网易员工精选」的商品专栏，网易员工可以连系自己的使用体验，用平实的语言推荐给用户商品。类似的带货方式，在海内似乎由网易开了先河，厥后拼多多和雷军看似也进行了一些借鉴。

上市 20 年时间，网易股价增长了 2000 多倍，时移世易，现在市值近 500 亿美元的网易，稳稳处在中国互联网企业的第一梯队。

用户、热爱、稳扎稳打、赤子之心，这些组成了网易这家公司的底色，也成就了网易产物有情怀有腔调有审美的调性，更使得，网易这家上市 20 年的互联网公司，能一直保有着探索与好奇的「少年气」，基业长青。

在杭州这个都会，能孕育出网易与阿里这样两种导向的公司，也是一种趣事。

03 「月亮」黄峥，与「六便士」拼多多

黄峥则又是另一种商业哲学，更具诗意、才气的特色，极具嫌疑精神。黄峥本人作为马云的挑战者，逐步在电商领域站稳脚跟，其对商业模式的探索堪称鬼才。

在今年黄峥的致股东信中，「拼多多」一共只泛起了两次。一次是他概述前两封致股东信的内容，第二次则是在落款的「谨代表拼多多」。

那么他在信中谈了些什么呢？

谈的是病毒与人类，是爱因斯坦的质能方程，是热力学第二定律，另有大自然的生长规律。他甚至引用了诗人穆旦在《冥想》中的诗句，「我冷眼向已往稍稍回首，只见它曲折浇灌的悲喜，都消逝在一片亘古的荒原。这才知道我的所有起劲，不外完成了通俗的生涯。」

我倾向于以为这是中国商业史上最具诗意的一封股东信，等到字节跳动上市后，着迷《基础生物学》的张一鸣或许可以与之一战。

加倍有趣的是，写出这样一封足够形而上股东信的黄峥，统领的却是以「接地气」著称的新物种拼多多——诗人黄峥的产物是「找密友砍一刀」的裂变游戏，月亮与六便士达成了协调统一。

即便如此，从黄峥对这些远大命题的思索审阅中，你也能够容易感受到他对于打造商业新物种的野心。

只管在营收规模和商业纵深上另有很大差距，但现在拼多多的用户数距离淘宝天猫只有不到一亿的差距。两大电商的猛烈碰撞，将会是未来几年中国互联网的一组主要看点。

小结

「导师」马云，「少年」丁磊，「诗人」黄峥，杭州是这三位着名企业家的交汇点，但完全差别的三种文化激荡于此，激荡于中国华东地区，配合塑造了这一区域最顶尖的三家互联网企业。

他们深刻塑造了中国的互联网文化甚至商业哲学。并间接塑造着数亿中国人的生涯范式。从股东信里管窥三种商业思潮的争鸣，足以以小见大，从中看出许多珍贵的品质。

加倍令人期待的是，这一征象映照着，中国的商业影响力在不停上升，中国的企业家们加倍自信从容了。未来肯定会有更多的中国企业家，系统地阐释其商业头脑，让中国商业加倍茂盛。

我们值得拥有自己的巴菲特和韦尔奇。

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